近日，公司各單位相繼召開第三季度“月評比、季表揚”表彰大會，對涌現出的先進集體與個人進行表彰。會議最后，各單位一把手分別作總結發言，回顧總結第三季度工作，并對接下來的工作進行安排和部署。

原料廠廠長張全勝作總結發言時指出，第三季度原料人踏實肯干、奮發努力，嚴控原燃輔料庫存、執行經濟配礦、加強現場改善、狠抓標準操作等，降低了固體燃料的消耗，全面確保了生產的穩定運行。這離不開公司的正確領導和支持，也離不開原料廠所有干部員工點點滴滴的付出。

面對依然嚴峻的市場形勢，張全勝強調，大家要真抓實干、盡職盡責，緊跟公司步伐做好安全、環保、生產、質量、設備、標準化推進等各方面工作。各級領導干部要積極調整工作思路，團結一心，堅定信念，在公司的正確領導下，咬定目標，穩產提質，深耕嚴控，穩中快進，全力以赴實現2022年各項任務目標。

煉鐵廠廠長玄兆穩作總結發言時指出，在廣大干部職工的共同努力下，第三季度煉鐵廠緊跟公司步伐，強化外部對標，嚴抓內部管控，生產方面積極開展提產降耗、提煤降焦年度攻關項目；安全方面通過制定《安全履職量化標準》，明確了各層級的安全職責；環保方面創A工作有序開展，現場環境得到很大改善；管理提升方面班組成本管理體系日臻完善，各項基礎管理工作扎實推進……總之，煉鐵廠第三季度實現了穩產、高產、優質、低耗。

玄兆穩強調，看到成績的同時，我們也應該看到我們在現場檢查中存在的標準不高，創A過程中出現的自主改善不夠完善等方面的不足，要進一步加強。

針對接下來的工作，玄兆穩要求，要嚴格履行安全管理職責，從嚴從細抓好安全管理；要積極推進環保創A，努力打造整潔的現場環境；要繼續強化生產穩順運行，全員協作確保高產穩產；要深化實施降本增效措施，方方面面做到節本創效。最后，他強調，我們要以更大的決心、更足的信心鉚勁發力、狠抓落實，持續推進各項工作有序開展，確保各項指標齊頭并進，以期圓滿完成年度奮斗目標。

煉鋼廠廠長吳建華作總結發言時指出，第三季度煉鋼廠在廣大干部職工的共同努力下，及時調整生產組織模式，保證了生產的穩定運行。同時，通過嚴抓關鍵設備運轉、車間備件計劃審核、合理控制備件庫存等措施，在降本增效方面取得了一定成績。

吳建華強調，在充分肯定成績的同時，我們也要認識到工作中存在的不足。我們在安全管理、實物質量、耐材消耗等還存在一定的差距，必須細致研究、探索和解決。

針對接下來的工作，吳建華要求，各單位要認真總結分析，科學謀劃，動員鼓勵全體員工以目標為導向，以標準化為基礎，不斷提升整體管理水平。所有干部職工要以此次大會為契機，以先進代表為榜樣，在2022年的最后沖刺提速階段，以飽滿的工作熱情，高昂的斗志，在安全、環保、質量、成本、員工素質提升等重點工作中，不負承諾，不辱使命，再創佳績！

軋鋼廠廠長闞秀岐作總結發言時首先對受到表彰的先進單位及個人表示了祝賀，并指出，在公司領導的正確指引下，軋鋼廠廣大干部職工辛勤努力，克服重重困難，各項工作取得一定成績。這些成績是值得肯定的，但也要看到不足，我們要揚長避短、再接再厲。

針對接下來的工作，闞秀岐著重從安全與環保管理、設備作業率、質量提升、成本管控四項工作提出了工作方向及具體保障措施。他指出，安環方面要嚴抓安全聯鎖以及習慣性違章，保證操作安全以及現場5S標準落實；作業率方面要嚴抓崗位規程運行過程中的督導落實，設備故障率要堅持“預防維修”的理念，充分發揮維檢中心的專業技術力量；質量方面要高標準、高質量地做好“工藝技術規程”的建設工作；成本方面要結合公司降本增效思路，依據目標成本完善軋鋼廠降本增效實施方案，促進班組成本管理工作的有效落地，最終達到降本增效的目的。

最后，闞秀岐要求，所有干部職工要繼續將標準化推進工作作為管理現場和管控生產的有效方法，大家齊心協力，最終圓滿完成2022年各項工作任務。 

總結成績齊向前，砥礪奮進勇攀登。在充滿壓力和挑戰的收尾攻堅階段，讓我們向先進看齊，團結一心、勇往直前，圓滿完成2022年工作任務。